수치심과 부끄러움의 차이, 나를 숨기고 싶은 마음｜재미있는 한글 18

수치심과 부끄러움은 모두 다른 사람의 시선을 의식하며 자신을 감추고 싶게 만드는 감정입니다.

하지만 부끄러움은 실수나 어색한 상황에서 넓게 느끼는 감정이고, 수치심은 자신의 가치와 존재까지 부정적으로 바라보게 만드는 더 깊고 강한 감정입니다.

부끄러움이 특정 행동을 향한다면 수치심은 사람 전체를 향하는 경우가 많습니다.

부끄러움은 일상에서 넓게 느끼는 감정입니다

부끄러움은 실수했을 때뿐 아니라 칭찬을 받거나 낯선 사람 앞에 섰을 때도 나타납니다.

발표 중에 단어를 잘못 말해 얼굴이 붉어지는 것은 부끄러움에 가깝습니다.

사람들 앞에서 큰 칭찬을 받고 어디에 시선을 두어야 할지 모르는 마음도 부끄러움이라고 표현합니다.

잘못된 행동을 돌아보며 부끄럽다고 느끼는 것은 자신의 행동을 바로잡는 계기가 될 수 있습니다.

부끄러움은 상황이 지나고 마음이 안정되면 비교적 자연스럽게 줄어들기도 합니다.

 

수치심은 자신을 부정하게 만들 수 있습니다

수치심은 단순히 행동을 잘못했다고 생각하는 데서 끝나지 않습니다.

나는 부족한 사람이고 다른 사람에게 드러나서는 안 된다고 느끼게 만들 수 있습니다.

공개적으로 심한 모욕을 당하거나 자신의 약점이 강제로 드러났을 때 수치심을 느낄 수 있습니다.

수치심이 커지면 사람을 피하고 자신의 생각과 감정을 숨기려 할 수 있습니다.

잘못한 행동과 자신의 존재를 분리하지 못할 때 부끄러움이 깊은 수치심으로 이어지기도 합니다.

 

행동과 사람을 구분하면 차이가 보입니다

회의에서 잘못된 자료를 발표해 부끄럽다고 느끼는 것은 실수를 인식한 감정입니다.

이 실수를 고치고 다음에는 다시 확인해야겠다고 생각하면 행동의 변화로 이어질 수 있습니다.

반면 한 번의 실수 때문에 자신은 능력이 없는 사람이라고 단정한다면 수치심에 가까워집니다.

부끄러움은 내가 잘못했다는 생각에 머물 수 있지만 수치심은 내가 잘못된 사람이라는 생각으로 번질 수 있습니다.

실수는 고쳐야 하지만 한 번의 실수가 사람 전체의 가치를 결정하지는 않습니다.

 

직장에서는 공개적인 망신을 피해야 합니다

관리자가 직원의 실수를 여러 사람 앞에서 조롱하면 문제 해결보다 수치심을 남길 수 있습니다.

직원은 잘못을 개선하기보다 실수를 숨기고 책임을 피하려 할 수 있습니다.

업무상 문제는 사람의 성격이 아니라 구체적인 행동과 결과를 중심으로 이야기해야 합니다.

어떤 과정에서 문제가 생겼는지 확인하고 다시 발생하지 않도록 방법을 찾는 것이 중요합니다.

사람의 존엄을 지키면서 잘못을 분명하게 알려야 건강한 조직문화가 만들어집니다.

수치심과 부끄러움의 차이는 감정이 행동을 향하는지 사람 전체를 향하는지 살펴보면 쉽습니다.

실수나 어색한 상황 때문에 잠시 숨고 싶은 마음은 부끄러움에 가깝습니다.

자신의 존재 자체가 초라하고 가치 없다고 느껴진다면 수치심에 가까울 수 있습니다.

잘못은 인정하고 고치되 자신의 가치까지 함께 낮추지 않는 태도가 필요합니다.

 

인쇄물 제작이 필요하다면 빠른 제작과 친절한 상담을 제공하는 프린통을 추천합니다.

프린통은 1998년 설립된 인쇄물 제조 전문기업 ㈜디앤피가 운영하는 인쇄물 쇼핑몰로, 인쇄소가 이용하는 인쇄소입니다.

www.printong.net 

▒ 프린통 by dnp ▒